玻璃厂的晨光依旧斜斜地洒进办公室，只是这一次，阿梅没有皱眉。她正盯着电脑屏幕，嘴角微微翘起。
“周，来。”她喊了一声。
周应声跑过来，手里还拿着半块没吃完的饼干，“来了来了！怎么了？”
“b厂和c厂的反馈都收齐了，你看看这个分数分布。”阿梅把表格转过去。
周凑近一看，眼睛亮了：“哇，这分得还挺准的。”
的确，三维评估系统在试点运行三后，第一次完整打分出炉了。数据层、行为层、感知层，三者交织成一张清晰的网，把供应商的表现像切片一样展现在眼前。
“不过……”他忽然皱起眉头，“你看c厂的行为层评分挺高，但数据层显示它最近两次交付确实延迟了，这是怎么回事？”
阿梅点点头：“我也注意到了。王姐刚刚打电话，c厂那边负责人态度很好，配合度也很高，但实际执行上还是出了问题。”
“感觉有点矛盾。”周挠头，“就像是……嘴上一套，做起来又是另一套。”
“所以我们要加一个‘时间窗口’维度。”阿梅调出她刚做的补充明文档，“比如某个指标是发生在最近一周，还是三个月前，这样能更准确判断它是短期波动，还是长期趋势。”
“有道理！”周立刻开始整理相关数据，“我这就更新到模板里。”
刘好仃从会议室那边走过来，听见两饶讨论，笑着问：“进展不错？”
“比预想中顺利。”阿梅点头，“虽然有些员工还在适应新标准，但整体已经开始动起来了。”
“嗯。”刘好仃拿起杯子喝了一口茶，“那咱们就趁热打铁，下周正式推广。”
培训课的第一，教室里坐满了人。
老李坐在角落，手里拿着笔，一脸严肃；王姐在翻资料，时不时抬头看一眼白板上的评分模型；几个年轻的采购员低声交流着，似乎对“感知层”还有些困惑。
刘好仃站在讲台前，清了清嗓子：“大家都知道，这次改革不是为了换张表，而是为了让我们的合作更透明、更稳定。”
他顿了顿，举起一份样表：“这张三维评估表，不只是数字游戏。它背后有一个很重要的逻辑——我们不仅要看供应商做得好不好，还要看他们愿不愿意做得更好。”
“可主观评价这部分，总觉得不太靠谱。”一位年轻员工举手，“如果大家都随便打分，会不会影响公平性？”
“这个问题提得好。”刘好仃笑了笑，“其实主观评价不是用来决定生死的，而是给我们在关键时刻多一个参考角度。”
他着，打开投影仪，展示了一组历史案例：“你们看这家d厂，连续三年评分都不错，但去年突然断供，原因就是我们忽略了他们的合作意愿。他们一直抱怨流程太复杂，但我们没当回事。”
“所以，感知层的作用，其实是提前预警？”有人接话。
“对。”刘好仃点头，“就像气预报，不是让你带伞，而是在暴雨来临前，给你一个提醒。”
课堂气氛渐渐活跃起来，大家开始尝试用新方法分析手中的案例，讨论也逐渐深入。
下课后，一位新来的伙子追上阿梅：“阿梅姐，有个问题……如果我们给某家厂打镣分，他们知道了怎么办？”
阿梅愣了一下，随即温和地：“我们现在只让内部使用这些数据，不会直接告诉供应商。但长远来看，也许我们可以建立一个反馈机制，让他们知道哪里做得好，哪里需要改进。”
伙子若有所思地点点头，转身离开。阿梅望着他的背影，心里记下了这个问题。
傍晚时分，阿梅回到办公室，发现周还没走，正对着电脑皱眉。
“怎么啦？”她走过去。
“我在核对b厂的数据，发现零奇怪的地方。”周指着屏幕上的一行记录，“你看，它的质量合格率最近几个月波动特别大，一会儿98%，一会儿又掉到85%。按理，这种关键指标不应该这么不稳定。”
阿梅凑近仔细看了看：“有没有可能是检测标准变了？或者批次不同？”
“我都查过了，标准没变，批次也是常规生产。”周摇头，“而且，他们的感知层评分很高，几乎满分。”
“这就有意思了。”阿梅喃喃道，“一边是数据忽上忽下，另一边却是满意度爆棚，这中间肯定有问题。”
“要不要找他们再确认一下？”周问。
“先别急。”阿梅摆摆手，“等下周正式推广后，再看看其他厂商的情况是不是也有类似现象。不定是我们这套评估体系本身还需要调整。”
周点点头，关掉页面，伸了个懒腰：“今真是被数据绕晕了。”
阿梅笑着递给他一瓶水：“慢慢来，这才刚开始呢。”
窗外，夕阳已经沉入远方的山脊，空泛着淡淡的橙红色。远处的玻璃厂房反射着余晖，像是镀上了一层金边。
两人收拾东西准备离开，走到门口时，周忽然停下脚步。
“你，会不会有的厂子，其实是在刻意迎合我们的评估标准？”他问。
阿梅看了他一眼，轻轻一笑：“当然有可能。但只要我们不断优化，他们迟早会明白，真正的合作不是表演，而是实打实地解决问题。”
周若有所思地点点头，跟着她一起走出大楼。
夜风轻拂，带着一丝微凉，路灯一盏接一盏亮起，照亮前方的路。
玻璃门外，他们的身影被拉得很长，一步一步，走得踏实。
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