中d合作论坛结束后，林并未停下脚步。他牵头成立“中d合作发展研究院”，邀请两国专家、企业代表共同梳理合作经验，将“民生先行-安全护航-产业联动”的模式提炼成可复制的“操作手册”，为后续与其他国家的合作提供参考。
研究院揭牌当，d国总理亲自到场致辞：“这份‘手册’不仅是中d合作的结晶，更是发展中国家实现自主稳定的‘金钥匙’。我们愿意和更多国家分享经验，一起走出适合自己的发展道路。”林则补充道：“每个国家的国情不同，手册不是‘标准答案’，而是‘思路借鉴’——核心始终是‘以民众需求为导向’，让合作真正惠及每一个人。”
与此同时，赴华深造的首批d国学员陆续回国。在叶家新能源配件厂，学员阿卜杜勒带回了先进的生产线优化技术，仅用一个月就将零件生产效率提升40%，还培养出10名本地技术骨干；在潘家农产品加工厂，学员法蒂玛引入中国的电商运营模式，开通d国农产品海外直播间，首场直播就卖出5000斤坚果，让更多d国特色产品走向世界。
看到学员们的成长，林决定扩大“赴华深造计划”规模，每年选拔1000名d国优秀人才，涵盖农业、工业、医疗、教育等多个领域。他还协调国内高校，为d国学员开设“定制化课程”，结合d国实际需求设计教学内容，确保学员“学得上、用得上”。
A国见中d合作持续深化，且模式开始向其他国家输出，彻底放弃了对d国的孤立政策，转而寻求与d国开展经贸合作。在中d经贸洽谈会上，A国企业代表提出要进口d国的光伏组件与农产品，d国商务部长当场表示：“合作可以，但必须遵守d国的市场规则，不能附加任何政治条件。”这一态度，正是d国在中d合作中逐渐掌握“主动权”的体现。
林得知后，对d国商务部长：“开放合作是大势所趋，但要守住‘自主’底线——既要欢迎各国投资，也要保护本土产业与民众利益，这才是长久之道。”商务部长点头认同：“这都是从中国朋友身上学到的，只有自己足够强大，才能在合作中平等对话。”
随着d国局势愈发稳定，林开始逐步将项目主导权交给d国本土团队。在苏家建材厂，中国管理人员将核心技术与管理经验全部传授给本地团队后，主动退居“顾问”角色；在赵家物流分拨中心，本地员工已能独立完成跨境货憎度，中国团队仅负责协调国际资源。
这，林接到沈首长的调令，要他回国担任更高职务，统筹全国的“跨国民生合作项目”。离开d国前，他召集苏烈、潘不江等伙伴与d国本土团队代表开会，语重心长地：“我虽然要回国，但中d合作不会停——你们要继续带着初心做事，帮d国把产业做强、把民生做实，让这份友谊一直延续下去。”
苏烈等缺即表态：“林哥放心，我们会守住这里的成果，绝不让你失望！”d国本土团队代表也激动地：“感谢中国朋友的帮助，我们会用实际行动证明，d国能成为中国最可靠的伙伴！”
离开d国那，无数民众自发来到机场送行，有人举着“感谢中国”的牌子，有人送上自家种的水果，还有孩子用中文喊着“再见，中国朋友”。林看着眼前的场景，心中满是温暖——他知道，自己离开的是一片土地，但留下的是两国人民的友谊与共同发展的希望。
回到国内后，林立刻投入到新的工作郑在他的推动下，“中d模式”成功在非洲两个国家落地，首批光伏电站与农业示范田项目启动后，迅速获得当地民众的认可。沈首长在工作会议上评价道：“林用d国的实践证明，‘以民为本’的合作才能长久，这为我国的外交与发展战略提供了重要支撑。”
某深夜，林翻看d国伙伴发来的照片——新建的学校里，孩子们正在上课；扩建的工厂里，员工们干劲十足；边境线上，d国士兵正守护着和平。他嘴角露出微笑，想起林老爷子曾的话：“真正的‘胜半子’，不是赢了棋局，而是赢了人心。”
如今，他终于读懂了这句话的含义——无论是在江山市的乡村振兴，还是在d国的跨国民生合作，核心从来不是“掌控”与“战胜”，而是用一颗“为民”的初心，串联起不同国家、不同民族的共同愿望，在和平与发展的道路上，一起走向更远的未来。而这，就是他作为一名中国干部，对“家国使命”最好的践校
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