距离次日的人事任免会议仅剩一，傍晚的中枢常委会会议室依旧灯火通明。林将梳理好的“人事预提名单”分发给其他六位常委，名单上清晰标注着拟提拔干部的姓名、现任职务、主要实绩与品德考核结果，核心聚焦“共赢”战略关键岗位——包括海外项目总协调、基层督导专员、中枢政策研究室主任等12个重要职位。
“这次人事调整，核心是为‘共赢’战略下一阶段攻坚配强班子。”林手指名单上的关键人选，率先开口，“比如拟提任海外项目总协调的张同志，过去三年在非洲农业项目中带领团队突破耐旱稻种推广难题，农户满意度达98%，品德考核中无任何违规记录，且多次主动申请去艰苦地区轮岗；拟提任基层督导专员的李同志，在‘数字共赢’落地中解决了17个偏远村庄的通信难题，群众口碑突出，但需重点考察其应对突发舆情的能力，周正已整理好她的相关处置案例，各位可以参考。”
分管组织工作的常委接过话茬，补充分析：“名单中的8位干部来自基层或海外一线，2位来自中枢政策部门，均经过‘三重关卡’考核。但有个细节需要注意——拟提任政策研究室主任的王同志，专业能力强，但此前在一次跨部门协调中存在‘重效率、轻沟通’的情况，是否需要安排岗前协调能力培训？”
林点头认可：“这个建议很关键。所有拟提拔干部上岗前，都要参加‘共赢’专题培训，重点补‘协同作战’和‘民生服务’两门课，陆亦可负责牵头，确保他们到岗后能快速融入团队，避免‘单打独斗’。”
讨论到涉及家族后辈的岗位安排时，林特意强调：“林家长辈虽在非洲稻种推广中表现优异，但此次仅列入‘后备考察名单’，暂不提拔。要让他明白，岗位晋升靠的是长期实绩，不是短期表现，更不能靠家族光环。后续所有家族后辈的提拔，必须经过更严格的‘群众评议’环节，由陆亦可的督查组全程监督，杜绝任何特殊化。”
其他常委纷纷表示赞同。分管纪检的常委补充：“已安排纪检部门对名单中的干部进挟回头看’，重点核查是否存在‘带病提拔’风险，目前未发现任何问题。明的会议上，我们会公布核查结果，确保人事任免公开透明。”
会议接近尾声，林将名单最终版敲定，语气郑重：“人事任免是‘共赢’事业的根基，每一个岗位都关系到政策落地的实效、民众的切身利益。明的会议上，我们要坚持‘德才兼备、实绩优先、群众认可’的原则，把真正能扛事、肯实干、守底线的干部选出来，为‘共赢’战略注入新的动力。”
散会后，林回到办公室，再次翻看名单，在每个干部的实绩旁标注出“需重点关注的民生领域”——张同志需侧重非洲粮食安全监测，李同志需加强基层数字服务督导。他知道，明的人事任免会议不仅是对干部的选拔，更是对“共赢”未来的布局，只有把人用对、用准，才能让这条惠及全球的道路走得更稳、更远。
窗外夜色渐深，中枢大楼的灯光依旧明亮，仿佛在为即将到来的人事任免会议，照亮“选贤任能、共促共赢”的方向。
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