决定一旦做出，执行的齿轮便迅速转动起来。然而，打破根深蒂固的习惯，其过程远比预想的更要艰难，甚至带着几分生理性的不适。
陈朔连夜赶制出了一份《基础反追踪行为随机化训练纲要》。纲要内容细致到近乎繁琐：如何利用当日报纸某个版面的字符数量决定联络时间；如何根据预存的、只有双方知道的数字序列，在多个备选安全屋中随机选择；甚至规定了在执行同一路线任务时，必须准备至少三条差异性显着的备选方案，并通过投掷骰子（一种被引入的、最原始的随机工具）来决定最终执行哪一条。
第一批参与训练的，是“影缺队和部分核心交通员。训练就在药行后院以及几个绝对核心的安全屋内秘密进校
第一次模拟演练，场面堪称混乱。
一名代号“铁砧”的行动队员，需要将一份“重要情报”从A点送至b点。按照旧有习惯，他会选择那条他最熟悉、拐角最少、利于观察和摆脱的“最优路径”。但今，他必须按照陈朔的要求，在三条路线中盲选。
他有些笨拙地掷出骰子，点数对应的是那条需要穿过嘈杂菜市场、人流密集且视野受阻的路线。“铁砧”的眉头立刻皱了起来，嘟囔道：“这路线……太别扭了，万一被盯上，很难脱身。”
“要的就是这个‘别扭’。”负责监督训练的锋刃沉着脸，语气硬邦邦的，“敌人现在摸透的就是你的‘顺畅’！执行命令！”
“铁砧”无奈，只能硬着头皮出发。果然，在菜市场里，他因为环境的复杂和自身对路线的不熟悉，几次产生了误判，差点撞翻菜摊，显得颇为狼狈。虽然在观察员的评估中，他确实有效地融入人群，避免了固定路线可能存在的埋伏，但“铁砧”本人和旁观的队员都感觉十分别扭，仿佛手脚被无形的绳索束缚着。
另一组进行的是“死信箱”投放训练。两名队员模拟交接情报，投放方需要根据随机数表，在四个预设点位中选择一个。以往，他们通常会下意识地选择自认为最隐蔽的那个。但这次，随机结果指向了一个他们普遍认为“安全性一般”的点位——一个公园长椅下的缝隙。
执行任务的队员犹豫了，看向锋刃和陈朔：“长官，这个点是不是再考虑一下？旁边就是路灯，晚上太显眼了。”
陈朔站在一旁，平静地回答：“显眼，有时恰恰是盲点。敌人也会基于‘隐蔽性’优先级来判断我们的选择。当你选择了一个他们认为‘不够好’的点位时，反而可能超出他们的预测范围。投放。”
队员深吸一口气，照做了。但整个过程，他显得犹豫而紧张，远不如以往执行类似任务时那般流畅自信。
几次模拟下来，队员们普遍反馈：感觉效率变低了，精神更紧张了，而且有一种“把自己的安全交给运气”的不踏实福就连锋刃看着训练记录，脸色也越来越沉。这种“随机化”在带来不可预测性的同时，也确实如他之前所料，带来了明显的成本和风险提升。
训练间隙，陈朔将队员们召集起来。他没有批评任何饶笨拙或抵触，而是用粉笔在一块黑板上画了两个重叠的圆圈。
“同志们，我知道大家很不适应，觉得这是在自缚手脚。”他的声音清晰而稳定，“请看这里。左边这个圈，代表‘安全’，右边这个圈，代表‘效率’。在过去，我们追求的是这两个圈的最大交集，也就是既安全又高效的方式，并把它固化下来，成为我们的‘习惯’。”
他用粉笔将两个圆圈的交集部分涂黑。“但现在，敌人，那个‘清扫者’竹内，他已经摸清了这个交集区域！他就在这个黑圈里等着我们！”
他顿了顿，目光扫过一张张困惑而疲惫的脸。
“所以，我们现在要做的，不是放弃安全和效率，而是主动扩大我们的活动范围。”他用粉笔将代表“安全”和“效率”的两个圆圈都向外扩展了一圈，让它们的交集变得更大，但也出现了更多不在原交集范围内的区域。
“我们要敢于偶尔踏入那些‘看似不那么安全’或‘看似效率不高’的区域。比如那条嘈杂的菜市场路，它牺牲了一定的脱身便利，但换来了更好的人群掩护。那个公园长椅下的点位，它牺牲了一定的隐蔽性，但可能正因为其看似不够隐蔽，而避开列饶重点监控。”
“我们引入随机，不是为了碰运气，而是为了系统地、有策略地覆盖所有可能性，让敌人再也无法通过分析我们的‘偏好’来设伏。我们要从一条被敌人看清的溪流，变成一片他们无法预测其水脉的沼泽。”
陈朔的话，像一把钥匙，稍稍打开了队员们心中的郁结。他们开始意识到，这种“别扭”和“不顺畅”，并非无意义的折腾，而是一种全新的、更高级别的斗争策略。他们需要战胜的，首先是自己内心深处对不确定性的恐惧和对固有路径的依赖。
“我明白了，陈先生。”“铁砧”挠了挠头，脸上的抵触情绪消散了不少，“就是不能让敌人摸着咱的脉呗？他们觉得咱会往东，咱偏要时不时往西、往南、往北都试试！”
“理解得不错。”陈朔赞许地点点头，“但要记住，不是胡来。我们的随机，是在严格框架内的随机，是在所有备选项都经过安全评估基础上的随机。它的核心是‘不可预测’，而不是‘冒险’。”
接下来的训练，虽然依旧磕磕绊绊，但队员们的心态明显发生了变化。他们开始认真琢磨如何在不同路线间快速切换，如何利用那些“非常规”点位的独特优势。那种因为陌生而产生的焦虑，逐渐被一种挑战高难度任务的专注所取代。
陈朔知道，这只是万里长征的第一步。让几十名骨干改变思维已属不易，要将这种“反习惯”的意识渗透到整个组织的毛细血管，更是任重道远。而且，竹内绝不会坐视他们完成蜕变，真正的考验，还在后面。
他看着院子里那些认真进行着“别扭”训练的同志们，眼神坚定。思维的壁垒，必须用更强大的思维去打破。这随机的重量，他们必须扛起来。
【第六章完】
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