周一，李丽早早来到会议室，检查投影仪，把白板擦得干干净净，无线遥控器灵敏度是不是足够，会议桌上有没有杂物，凳子有没有摆放整齐，先把窗户打开透透气，到了开会前十五分钟，再关上，然后把百叶窗放下一半，让室内的光线到合适的亮度。接着又放了一遍ppt，最后检查是否还有细节需要调整，标点符号也不能用错，每行字都要对整齐。万事俱备，看看还有十五分钟，估计大家该陆续来了，李丽转身去了洗手间，检查仪容，再补补妆。上阵前，须得无懈可击，然后一击必郑
十点整，每月一次的分公司经营分析会准时开始。讲了将近一个时，到了尾声。李丽停住了，巡视会议室，：“除了以上日常工作和项目进度，我这次还做了一些额外的内容和大家讨论。还请大家再给我十分钟的时间。”确认再度吸引了注意力之后，李丽开始对着屏幕翻页，一个硕大的封面标题出现在了投影上：“分公司成本分摊建议”。
老板看到这个，咦了一下，来了兴趣，王一的脸色变了变，其他总监也把体态从原本轻松的靠在椅背上，调整到前倾。李丽心下嗤笑一句：看来你们心里都清楚啊，个个揣着明白装糊涂。
后续的内容不怎么让人愉快了，李丽事无巨细的罗列了一遍，谁的项目，起止时间，所用的人力资源，从部门到人月，甚至连服务器成本都列了出来。算的清清楚楚，有理有据。
讲完以后，李丽佯装很苦恼的：“本来没算这些的，但是看财报，似乎我每个月的利润都被成本吃掉了，这么做下去，分公司越做越亏——”
“都是公司的收入，怎么会越做越亏。”营销总监表示不同意。
“可分公司是单独考耗。如果纳入总部的整体考核，我没意见。”李丽把锅扔出去了，看谁接。
“你有什么想法可以出来，大家都在，我们谈一谈。”老板发话了。
“作为分公司，支援总部是经地义的事情，但不能这样不明不白的，利润都是总部的，成本都是分公司的，这样下去，分公司的人心迟早涣散——谁愿意越做越赔，辛苦一年没奖金还欠指标呢？我的想法很简单，或者是用资源算成本，或者是项目利润按比例算我们的——支援总部项目的员工，应该参加此项目的考核和奖励。看大家选哪种吧。”李丽没有废话。
王一跳出来反对：“你这样会增加财务核算的工作量和复杂度。上市在即，我们还要应付审计，你不应该增加额外的财务核算工作。再，现在是全公司一起努力，为上市做最后冲刺的时候，你还提这种要求，是不是有些不顾大局？”
“我现在给你们看的这张成本和资源分摊表，已经很清楚了，因此不会增加太多额外的工作量。唯一增加的部分，在于考耗时候，如何按照比例核算奖金部分。从审计角度，账目越清晰，第三方结构做内审的时候，就越容易通过。从各方面考虑，一开始就把规矩立得清清楚楚，有明确的规则，只有好处没有坏处。”
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