1929年10月在德意志的周亦云已经在柏林军事学院交了一年的书，在这一年里面，周亦云在德国不断的推动黄埔系和德意志国的战略合作，在周亦云的建议下整个黄埔系办了一个一期半年的军官进修班，专门对营级以下的军官进行培训在司令的干预下。18军和黄埔系部队进行合编，在周亦云的坚持下黄埔系部队保持谅意志国集团军-军-师的大编制，周亦云在德国远程操控黄埔系的军队进行深入改革，在德国顾问和周亦云等人对劝下，司令十分的同意
很快周亦云等人开始行动第一 整合兵力，形成规模作战能力，组建集团军可以下辖多个军或师级单位，可将分散的兵力集中调配，形成数万人至数十万饶作战集群。
这种规模化的兵力整合，能在关键战场形成兵力优势，执行大规模攻防任务，例如集中火力突破敌方防线或进行大范围包围歼灭战。
第二优化指挥层级，提高作战效率，在军队建制中集团军介于战区（或南京政府）与军 \/ 师之间，可作为中间指挥枢纽。一方面，减少高层指挥的直接压力
避免司令直接越过战区级别的指挥官调动下面的部队，还可以让战区无需直接指挥每个军，另一方面，通过集团军司令统一协调下辖部队的行动，避免各军因独立作战导致的配合混乱，尤其在多兵种协同这种国军最欠缺的东西（如步兵、装甲兵、炮兵配合）时，能更高效地整合资源，提升作战协调性。
3第三适应复杂战场需求，灵活应对战局集团军编制具有较强的灵活性，可根据作战任务调整下辖部队规模和构成。例如：主攻方向的军可加强机械化部队或重炮单位，增强突击能力，防御任务的军可配置更多步兵和工兵，构建坚固防线，机动兵团则以快速反应部队为主，用于迂回包抄或紧急支援，这种灵活性使其能适应不同战场环境（如平原、山地、城市战）和战略目标，可以有效的避免添油战术，组成拳头。
4. 强化战略威慑与区域控制兵团作为大型军事单位，部署在重要区域时，本身就具有战略威慑作用。例如在解放战争中，如国军将兵团部署于交通枢纽或重点城市周边，既能控制关键地域，也能对解放军的行动形成牵制，同时为后勤补给线（如铁路、公路）提供保护。
5. 便于人才培养与指挥体系传承集团军级指挥岗位对将领的统筹能力要求较高，通过集团军建制可培养高级军事人才（如集团军司令需协调多军种、制定整体战术）。
同时，成熟的集团军编制体系有助于形成标准化的指挥流程，即便部队换防或重组，也能通过制度确保指挥体系的稳定性，兵团编制的核心优势在于通过 “规模化整合” 与 “层级化指挥”，将分散的军事力量转化为更高效的作战体系，既能够适合大规模战争中的军级，集团军级别的会战，也能满足一定的区域防御、机动支援等多样化军事需求。
在设计这个指挥层次的时候，周亦云还借鉴了一点现代的合成旅，将各种重火力集中于兵团在进行调配，这一套战术在二战之后的解放战争中，国军也没有玩转过。周亦云深知国军现在受限于军事水平只有少数人有指挥大规模军团能力，但是对于兵种的合成战术，协同战术也不行，基本没有人玩的转这一套，所以德意志军事顾问的到来给了周亦云希望，在司令的默认下黄埔系开始了全面的德意志军事化改革，和历史上不同的是这次改革是形神具备。
1928 年 9 月的上海霞飞路，梧桐树影在电报大楼外墙摇曳。周亦云派遣的人员开始在全线清场，自 1925 年北伐以来，周亦云通过战场收缴军阀烟具税、截获孙传芳部盐税债券，累计购入汉冶萍钢铁、南洋烟草等 37 家企业股票，此刻正值南京国民政府 \"黄金十年\" 开始的顶点，股市市盈率突破历史峰值，在同一时期的美国周亦云也开始行动起来，这些资金是周亦云为了购买设备和原料准备的除了少部分换成黄金越德国，大部分都在美国只是为寥待风风暴的开始。
1929年9月，“汉口纱厂股已涨停三日了，东家我们真要卖嘛?。“账房先生推了推金丝眼镜，算盘珠子映着落地灯的暖光，周文复毫不犹豫的道：“卖”，原来周文复也接到了周亦云的的电报要他将国内和美国的股票全部卖掉，周文复不假思索毫不犹豫的照做了。
武汉黄埔同学会总部，蒋现云等人接到了周亦云从德意志国发过来的电报，要求他们全部把黄埔同学会的股票从上海公债市场抛出，看着抛出的钱财李默安他对身边的杜聿明道：”这钱比我们北伐来钱快多了，大师兄怎么不继续赚钱啊，现在的股票可以是火热”，后者正往信封里装刚兑换的美元现钞，杜玉明看着众人道：”周兄自然有自己的道理，现在我们黄埔同学会的大家都有钱了，但是都不要忘了我们的章程，还有都不要私下去投资，亏了可不要怪我不提醒，”
众人自然不敢在话，在杜玉明的提醒下大部分人自然知道这个道理，只有部分人还保有侥幸心里，想着回去悄悄的投资。
南京政府贺中寒，正在批阅文件。信里附着张上海证券交易所的交割单，页眉处用红笔圈着 \"美国农业公司\" 的股票代码 ，那是周亦云在黄埔同学会给贺中寒建立的账号，贺中寒已经收到了黄埔同学会的来信当即叫人秘密抛售股票，整个政府里面，悄悄的开始抛售股票，这一点股票并没有动摇股市，或者在一片大海里面只能翻起一点浪花，转眼之间便没了踪影。
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